A pontos cél meghatározása után az alábbi kérdések, és lehetőségek merülnek fel és erre vonatkozóan profi tanácsadó társcégünkkel az alább megfogalmazottakra tudunk választ és megoldást adni

Idős tulajdonosok kivonulása

Cél

• Kontrollált, értékmaximalizáló exit
• Cég működőképességének és értékének megőrzése
• Tudás- és kapcsolatátadás biztosítása

Lehetséges formák

• Családon belüli átadás
• MBO (Management Buy-Out)
• MBI (külső menedzsment bevonása)
• Stratégiai befektetőnek történő eladás
• Pénzügyi befektető bevonása
• Részleges kivonulás (többség/ kisebbség értékesítés)

Gyakori hiba

• Túl későn kezdett exit-tervezés
• Informális működés → alacsonyabb cégérték
• Tulajdonos nem tud „elengedni”

Új tulajdonos bevonása

Formák

• Kisebbségi befektető
• Többségi befektető
• Joint venture
• Holdingstruktúra kialakítása

Pénzügyi kérdések

• Cégértékelés (EBITDA alapú, DCF, piaci összehasonlítás)
• Kontrolljogok
• Osztalékpolitika
• Exit-mechanizmusok

Ügyvezető bevonás – fiatalítás

Ez gyakran nem tulajdonosi, hanem vezetési struktúra-átalakítási kérdés, de erősen kapcsolódik a generációváltáshoz.

Cél

• Operatív tehermentesítés
• Szakmai professzionalizálás
• Digitalizáció
• Skálázható működés

Lehetséges modellek

A) Külső profi ügyvezető

• Tapasztalat
• Objektivitás
• Stratégiai szemlélet

B ) Tulajdonrész adása az ügyvezetőnek

• ESOP
• Részvényopció
• Phantom share

Kritikus tényezők

• Döntési jogkörök tisztázása
• Tulajdonos–ügyvezető határvonal
• Teljesítmény-mérés
• Konfliktuskezelési mechanizmus